整體管理七步法，
項(xiàng)目章程，范圍初，
管理計(jì)劃，指管行，
監(jiān)督控制，變更收。

范圍管理六脈通
范圍規(guī)劃，后定義，
工作分解，再確認(rèn)，
最后范圍要控制。

進(jìn)度管理七字經(jīng)
活動定義，要排序，
資源歷時(shí)，必估算，
制定進(jìn)度，要控制。

成本質(zhì)量各三步，
估算，預(yù)算，加控制，
規(guī)劃，保證，加控制。

項(xiàng)目開干人資上，
用人之前做計(jì)劃，
組建團(tuán)隊(duì)抓建設(shè)，
管理團(tuán)隊(duì)不松懈。

項(xiàng)目經(jīng)理會溝通
溝通計(jì)劃要做好，
信息分發(fā)很重要，
績效報(bào)告收集全，
干系人管理很簡單。

干活肯定有風(fēng)險(xiǎn)，
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制好，
風(fēng)險(xiǎn)識別才簡單，
定性定量來分析，
應(yīng)對計(jì)劃不能落，
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控全過程。

采購不再叫買賣，
采購之前計(jì)劃好，
合同做好去招標(biāo)，
睜大眼睛選供方，
剩余工作不用愁，
合同管理和收尾。

44個(gè)過程要記牢，
論文寫作不潦草，
高分到手去，
抽煙喝酒一起造。